Alejo Carpentier. Guerra del tiempo

Título: Guerra del tiempo.
Autor Alejo Carpentier. (La Habana 1904- París 1980)
Alianza editorial. Colección alianza Cien nº 2
  
   Identificado por la crítica con el realismo mágico Carpentier deslumbra en tres cuentos que describen el tiempo, su paso…
  1. Viaje a la semilla. El tiempo experimentado cual cuenta regresiva, la película de la vida rebobina sus pasos. Una historia en reversa muy grata, en el capítulo XI relata su amistad con su mascota en la niñez.
  2. Semejante a la noche. Jóvenes que van a embarcarse. Relata los preparativos de un joven que se suma al rescate de Helena, que ha sido raptada y está en Troya. Otro capítulo relata los preparativos de una galera que sale de España hacia las Indias (americanas, claro). Un francés que va a partir también a América, una prometida lectora de Montaigne, la razón, la ambición, la vanidad...
   "Se decía que toda la historia del doloroso cautiverio de la hija de Leda, ofendida y humillada por los troyanos, era mera propaganda de guerra..."
   3. El camino de Santiago. Un relato poblado de descripciones que invaden los sentidos. Siglo XVI Juan decide realizar "el camino de Santiago" hacer la peregrinación siguiendo las huellas del apóstol hasta Compostela en España. Siendo así uno se imagina una historia de tierra firme, pero la historia presenta la enfermedad, el delirio, los viajes por mar, la ambición, la traición a los propios ideales... ¿Por dónde uno camina? ¿En dónde uno muere?.

Harvard Business. Manejar su tiempo.

La Portada y el sellito "Harvard..."

Título: Manejar su tiempo.

Harvard Business Press. Serie Pocket Mentor. Chile 2009.

    El libro deja la sensación de ser el resultado de la edición y diseño de 3 o 4 artículos de organización de tiempo (no de gestión) que se han editado llenando hojas en blanco, hojas de presentación, rellenando e inflando un contenido pobre.

    No es la primera vez que tras un nombre importante lo valioso fue sólo ese nombre. Falta esa honestidad del director de cine que tiene la opción de no consignar su nombre cuando la película lo defraudó y coloca el nombre de John Smith (si aparece este nombre te enfrentas a un bodrio) en vez del suyo.

   Destaco el siguiente consejo que habla de delegar (más cercano a la gestión)

                “Cuando usted delegue concéntrese en los resultados, no en el proceso. Las personas abordan los problemas de manera diferente, por lo cual debería permanecer abierto a la variedad de soluciones posibles. Haz esto. Buscar el resultado en vez de estresarse por controlar procesos hazlo así.”

    En el trabajo en equipo surge un desgaste grande cuando al delegar se tiene el control y la mirada fija de quien ha delegado en cada proceso, en cada paso. Es decir, llamar delegar a lo que es controlar. Por eso este consejo es valioso y ayuda a optimizar el tiempo y crecer en la confianza. Descubrir los valores del otro y dejar de lado la trampa egocéntrica.